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要想在竞争激 烈的市场中求得持续发展,企业必须有正 确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德 的人才团队,而人才无疑是 整个公司发展的基础。
择良才培养,通过优秀团队 的分工协作、富有成效的市 场战略执行,企业才能良性发展。作为国内领先 的网络设备供应商,深信服的人力 资源培养主要针对研发人员、客服人员、市场人员三类。2015年,公司正式与国 际知名人力资源公司合益合作,制定了科学的 人才素质模型。通过明确公司 战略对人才能力的要求标准,深信服在人才 招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。深信服对入职 员工一般实施三阶段的培训计划:
职业规划
对于新入职的员工,公司将根据岗 位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门 出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对 性的课程,对新员工进行 基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全 方面的培训。
具备基础的岗 位技能与职业方向后,公司将根据个 人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个 人的职业发展规划。对于研发人员,深信服提供了 技术专家、技术高管双通 道发展道路。技术专家主攻 技术开发与创新,解决技术难题;技术高管善于 把握项目方向与产品规划,带领团队完成 开发任务;同理,针对客服人员、市场人员,深信服也提供 了业务方向、管理方向两类 人才培养方向。
即将业务工作 分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适的人施 以不同的培养方式。如通过导师制,让同类型的人 才对口培养,快速提高。对于主攻技术 路线的人才,公司通过系统 的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间 的学习等,不断强化技术 型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管 理类路线的人才,在积累了相当 的技术能力之后,公司将会培训 其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导力。
以上职业发展 规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与个人不 断调整职业发展方向,让公司与个人 选择最优的发展道路。